ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (JIT)
Hệ thống JIT cho phép hệ thống vận hành hiệu quả nhất, tránh lãng phí không cần thiết. Vậy sản xuất tinh gọn (JIT) có đặc điểm gì? Cùng VietEducation tìm hiểu nhé!
I.Các đặc điểm chính của phương pháp sản xuất tinh gọn JIT
Chất lượng – phát hiện, sửa chữa và giải quyết vấn đề;
Tính linh hoạt – mẻ nhỏ, một luồng;
Thời gian đưa ra thị trường – giảm thiểu thời gian phát triển;
Đa dạng hóa sản phẩm – rút ngắn chu kỳ sản phẩm và giảm tác động của quy mô kinh tế;
Hiệu quả – nâng cao năng suất và giảm lãng phí;
Khả năng thích ứng – lắp ráp, phối hợp và hợp tác kích thước tiêu chuẩn;
Học tập – cải tiến liên tục.
II.Mục tiêu của sản xuất tinh gọn JIT
Phế liệu tối thiểu (không phế liệu). JIT yêu cầu loại bỏ các nguyên nhân không hợp lý khác nhau. Nó yêu cầu mức độ tốt nhất trong từng công đoạn trong quá trình xử lý.
Mức tồn kho thấp nhất (không tồn kho), JIT tin rằng tồn kho là bằng chứng của việc thiết kế hệ thống sản xuất không hợp lý. Quy trình sản xuất không phối hợp và hoạt động sản xuất kém.
Thời gian chuẩn bị tối thiểu (không có thời gian chuẩn bị). Độ dài của thời gian chuẩn bị có liên quan đến việc lựa chọn lô. Nếu thời gian chuẩn bị có xu hướng bằng 0 và chi phí chuẩn bị cũng có xu hướng bằng 0 thì có thể áp dụng các lô rất nhỏ.
Thời gian sản xuất là tối thiểu. Một hệ thống kết hợp thời gian sản xuất ngắn với lô nhỏ có khả năng thích ứng mạnh mẽ và tính linh hoạt tốt.
Giảm việc xử lý các bộ phận và khối lượng xử lý thấp. Nạp và vận chuyển các bộ phận là những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng. Nếu khối lượng vận chuyển các bộ phận và cụm lắp ráp có thể giảm và số lần vận chuyển có thể giảm thì thời gian lắp ráp có thể được tiết kiệm và các vấn đề có thể xảy ra trong quá trình lắp ráp có thể được giảm bớt.
Thiệt hại máy thấp.
Kích thước lô nhỏ.
III.Tính cần thiết của sản xuất tinh gọn (JIT)
Việc thực hiện quản lý nguồn nhân lực đúng lúc có thể mang lại ít nhất ba lợi ích sau cho doanh nghiệp:
1.Giảm chi phí bảo trì nhân sự.
Doanh nghiệp không chỉ phải trả lương dài hạn, phúc lợi và các chi phí khác cho nhân viên nội bộ mà còn phải liên tục đầu tư vào đào tạo để nâng cao và duy trì kỹ năng của nhân viên. Mặc dù chi phí một lần có thể lớn hơn khi sử dụng nhân sự đúng lúc nhưng về lâu dài có thể tiết kiệm rất nhiều chi phí.
2.Liên tục tiếp thu thông tin bên ngoài.
Thu hút nhân tài bên ngoài tham gia bất cứ lúc nào thông qua hệ thống đúng lúc có thể tăng cường liên lạc giữa doanh nghiệp và thế giới bên ngoài và thu được nhiều thông tin có giá trị một cách kịp thời, đặc biệt là một số xu hướng phát triển công nghệ thường khó có được từ các kênh khác.
3.Tập trung nỗ lực vào các chức năng cốt lõi.
Thực tiễn đã chứng minh rằng cơ cấu doanh nghiệp “lớn và toàn diện, nhỏ và toàn diện” là không hiệu quả. Xu hướng quản lý ảo hóa đang nổi lên là tách dần một số chức năng trong doanh nghiệp và để xã hội hoặc các tổ chức khác đảm nhận, từ đó khiến doanh nghiệp Loại trừ không -Các yếu tố cốt lõi từ tổ chức doanh nghiệp và tập trung vào các khía cạnh chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp. Nước ta đã thực hiện một loạt cải cách như loại bỏ một số chức năng xã hội của doanh nghiệp và xã hội hóa hậu cần của trường đại học, tất cả đều phản ánh yêu cầu này.
IV.Tính khả thi của sản xuất tinh gọn (JIT)
Trong hệ thống kinh tế kế hoạch, việc thực hiện phương pháp quản lý nguồn nhân lực kịp thời là điều hoàn toàn không thể. Tuy nhiên, với sự phát triển chiều sâu của nền kinh tế thị trường, phương pháp quản lý nguồn nhân lực đúng lúc đã trở nên khả thi. Nó sẽ phát triển thành một phương pháp thông dụng và quan trọng.
Với sự phát triển và cải thiện của thị trường nhân tài, sự dịch chuyển nhân sự ngày càng tăng và chất lượng nhân tài được cải thiện. Do đó làm tăng sự sẵn có của các nhân tài bên ngoài. Thông qua mối quan hệ lâu dài và rộng rãi với các công ty này, các công ty có thể dễ dàng thu hút được những nhân tài họ cần khi họ cần. Đặc biệt ở nước ta, nguồn lao động dồi dào đảm bảo nguồn lực cho các doanh nghiệp áp dụng hệ thống đúng lúc.
Việc cải cách hệ thống việc làm mang lại sự thuận tiện cho việc thực hiện JIT. Mối quan hệ hợp đồng lao động mới giữa doanh nghiệp và cá nhân giúp loại bỏ những bất lợi về thời hạn sử dụng lao động, cho phép doanh nghiệp chủ động và linh hoạt hơn trong việc sử dụng lao động.
Đánh giá từ kinh nghiệm nước ngoài, phương pháp đúng lúc đã được áp dụng rộng rãi trong quản lý nguồn nhân lực.
III. Công ty Logistic- Vận Tải Hậu Cần Hàng Không Việt VietAviation
Ngoài việc cung cấp những kiến thức liên quan đến logistic – vận tải hậu cần, thì chúng tôi còn cung cấp cho khách hàng những dịch vụ vận tải hậu cần hot nhất hiện nay như vận chuyển hàng hóa, gửi hàng hóa, chuyển phát nhanh đi các nước trên thế giới, đặc biệt là hai cường quốc Mỹ, Trung Quốc. Bên cạnh đó VietAviation Cargo Express còn cung cấp dịch vụ mua hàng hộ Taobao, 1688 hot nhất hiện nay.
Cùng VietEducation chờ đón những kiến thức về logistic thật thú vị tiếp theo nhé!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎ Hotline: 0842001900 – 0908.315.806
📫 Email: booking@vietaircargo.asia
🌐 Website: www.vietaircargo.asia
📍 Văn Phòng: 51B Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, TP HCM
+Kho hàng sân bay: 47 Hậu Giang, Phường 4, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam. Phone: 0929180086
+Văn Phòng Hà Nội: Số 6, Ngõ 212/17 Phú Mỹ, Mỹ Đình II, Nam Từ Liêm, TP Hà Nội. Phone: 0902861811
+Văn Phòng Quảng Ninh: 33 Trần Quốc Tảng, Phường Hải Hòa, TP Móng Cái, Quảng Ninh. Phone 0908315806
+Kho hàng Hải Phòng: Ngã tư Trịnh Xá – Thiên Hương – Thuỷ Nguyên – TP Hải Phòng. Phone: 0929180086
+Chi Nhánh Thẩm Quyến, Trung Quốc: 广东省深圳市龙岗区坂田街道天安云谷. Phone: +86-0755-28890619
+Chi nhánh Đông Hưng, Quảng Tây: 中华 广西壮族自治区防城港市东兴市永定街. Phone: +8613907705148
+Singapore Rep Office: 309 Clementi Avenue 4, 04-301 Clementi Meadows 120309. Phone: +65 96938462
Một số bài viết liên quan đến Logistic >>>>>>
Tiềm năng phát triển ngành Logistic tại Việt Nam
Tầm quan trọng của Logistic trong hoạt động kinh doanh
Mô hình liên kết logistics ngược